NUEVA DIVISIÓN:

INDUSTRIAL

A través de alianzas y proyectos con las principales empresas del mercado, líderes en sus segmentos, Engetex-Horos proporciona soluciones dentro de sus divisiones de servicios a todos sus clientes.

HOROS

En la era del conocimiento, necesitamos entender y dominar la curva de aprendizaje para formar organizaciones innovadoras de alto desempeño y así crear valor de manera convergente con las transformaciones en los campos económicos, tecnológicos, ambiental y de la información.

Considerando lo antes mencionado, HOROS – Formación Empresarial, Gestión & Negocios constituida por un cuerpo multidisciplinario de especialistas, actúa a partir del desarrollo de un conjunto de competencias de naturaleza cognitiva, actitudinal y técnica en el análisis, planificación, implementación y monitoreo de soluciones cuidadosamente formuladas que ayuden a las organizaciones posibilitando una actuación proactiva e interactiva delante de las exigencias del mercado.

HOROS – Formación Empresarial, Gestión & Negocios, con filiales en Argentina, Brasil y Paraguay, actúa en toda América Latina en tres áreas estratégicas: formación empresarial, gestión & negocios y expansión e internacionalización de negocios.

ENGETEX

Con la misión de atender las diversas demandas de las industrias, Engetex fue constituida en 2012 con este compromiso. Desde su fundación, se ha conquistado la integración de conocimiento y prácticas adquiridas por los diferentes mercados y segmentos de actuación, promoviendo la realización de proyectos alineados con las directrices y misiones de cada empresa.

A través de alianzas y proyectos con las principales empresas del mercado, líderes en sus segmentos, Engetex proporciona soluciones dentro de sus divisiones de servicios a todos sus clientes. Sus resultados son percibidos por el alcance de sus trabajos realizados en diversos tipos de mercado, demostrando entendimiento en cuanto a las necesidades de cada compañía.

División Industrial

NR13

VASOS DE PRESIÓN

  • Auditoría industrial
  • Gestión de documentos
  • Inspección de vasos
  • Proyecto de montaje
  • Proyecto de cambio
  • Proyecto de reparación
  • Reconstitución de proyectos mecánicos
  • Memorias de Cálculo
  • Entrenamiento de Seguridad
  • Confección de placas y adhesivos

NR13

TUBERÍA

  • Auditoría industrial
  • Gestión de documentos
  • Inspección de tuberías y sistemas
  • Proyecto de montaje
  • Proyecto de cambio
  • Proyecto de reparación
  • Reconstitución de proyectos mecánicos
  • Memorias de Cálculo
  • Entrenamiento de Seguridad
  • Confección de placas y adhesivos

NR13

CALDERAS

  • Auditoría industrial
  • Gestión de documentos
  • Inspección de calderas
  • Proyecto de montaje
  • Proyecto de cambio
  • Proyecto de reparación
  • Reconstitución de proyectos mecánicos
  • Inspección de integridad física
  • Entrenamiento de Seguridad
  • Confección de placas y adhesivo

NR12

MÁQUINAS Y EQUIPAMENTOS

  • Inventario de Equipos
  • Análisis de Riesgos y Peligros
  • Metodologías: APR, HAZOP, ISO
  • Diagnóstico de atención a NR-12
  • Plan de adecuación
  • Proyecto Conceptual de Seguridad
  • Proyecto Mecánico y Eléctrico
  • Lista de materiales
  • Entrenamientos de operadores y Comisión Interna

NR13

SISTEMAS DE ANCLAJE

  • Cálculo de carga de impacto
  • Memoria de cálculo de estructura metálica para la instalación de punto de anclaje
  • Proyectos mecánicos
  • Dibujos ejecutivos de montaje
  • Lista de materiales

NR10

SISTEMAS ELÉCTRICOS

  • Informe Técnico de Inspección (RTI)
  • Pronóstico de las Instalaciones Eléctricas (PIE)
  • Proyectos eléctricos industriales
  • Procedimientos operativos
  • Laudo luminotécnico
  • termografía
  • Entrenamiento de Seguridad
  • Áreas clasificadas
  • Aterramiento eléctrico y SPDA

PROTEC12

CONTROL DE ACCESO Y
OPERACIÓN DE MÁQUINAS

  • Control de acceso para el funcionamiento de máquinas y entornos
  • Accesos permitidos después de la validación de hasta 2000 fechas de control
  • Horímetro del equipo
  • Registro del período de acceso a entornos sensibles
  • Gestión de datos con informes de seguimiento

ENSAYOS

NO DESTRUCTIVOS

    Mecánica
  • Medición de espesor
  • Líquido Penetrante
  • Partículas Magnéticas
  • Termografía

  • Eléctrico
  • Termografía
  • Aterramiento eléctrico
  • Equipo de Protección Ind.

NR35

ANCLAJE
SISTEMA PARA ESCALERA VERTICAL

  • Sistema modular para instalación en escaleras verticias
  • Instalación directa en la escalera vertical independiente de la altura
  • Resistencia mecánica superior a 15kN
  • Accesos de rutina y para rescate y salvamento

TEST

EN EVAPORADORES

  • Ensayos Visuales
  • Medición de espesor
  • Prueba Neumática
  • Recertificación de seguridad
  • Plan de Inspección y Mantenimiento
  • Más de 1500 evaporadores ensayados en todo Brasil

SEÑALIZACIÓN

DE TUBULACIONES INDUSTRIALES

  • Inventario de tuberías industriales
  • Plan de señalización industrial
  • Suministro de adhesivos y placas
  • Aplicación de materiales

Acceso

Guía Gestión Unificada
de Inspecciones y Análisis

Acceso Guía Gestión Unificada
de Inspecciones y Análisis

Áreas de Actuación

Cursos y Programas de Desarrollo Gerencial, creados especialmente para satisfacer las necesidades puntuales del cliente por medio de un conjunto de informaciones, conocimientos y experiencias.

Se fundamentan en el desarrollo de las dimensiones humanas: Saber Conocer, Saber Ser/Convivir, Saber Hacer.

Cursos y Programas de Desarrollo Gerencial, dictados por medio de un conjunto de informaciones, conocimientos y experiencias.

Se fundamentan en el desarrollo de las dimensiones humanas: Saber Conocer, Saber Ser/Convivir, Saber Hacer.

Con un conjunto de técnicas y herramientas para transformar los datos en información valiosa para el análisis de negocios, el personal especializado en Inteligencia de Negocios de HOROS combina los datos de información de mercado (datos externos) con los datos internos de la empresa, logrando así una mayor eficiencia en dar un formato más completo a los escenariosy mejorarla utilización de las oportunidades de negocio.

  • Internacionalización de Negocios
  • Estrategias de Internacionalización de Negocios
  • Estrategias de Desarrollo y Expansión

DueDiligence o “diligencia previa” permite conoceren detalles la situación real de una empresa antes delos procesos de fusión o adquisición. Comprende un conjunto de actos investigativos que deben ser realizados antes de una operación empresarial, sea para el interesado en ingresar como socio de una empresa, que dese adquirir una; o para el empresario que quiera transferir la suya.

Con equipos especializados en DueDiligence, HOROS realiza un análisis general de la “salud” de la empresa que será de suma importancia en la toma de decisiones.

El diseño de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura “valor”, fundamental para la definición de un nuevo negocio o reposicionar uno ya existente.

Con la utilización del Modelo Business ModelGeneration – Canvas y DesignThinking, los especialistas de HOROS minimizan tiempo y dudas en la elaboración de un plan de negocios y posibilitan al empresario visualizar su modelo de negocios, facilitando experiencias y rehaciendo sus premisas, “valorando” el modelo antes de ser lanzado al mercado.

Al ser un prototipo permite que nuevos negocios sean analizados más rápidamente y en varias versiones diferentes.

La planificación estratégica es la etapa fundamental de cualquier proyecto y es esencial para la empresa que desea prever su futuro.

Un buen plan estratégico permite al empresario visualizar a la empresa de forma sistémica y así optimizar los recursos disponibles, identificar y aprovechar las oportunidades, minimizar los riesgos que son efectivamente calculados además de ayudar a diseñar estrategias eficientes para atender las metas establecidas para su crecimiento.

Enfocados en el resultado de sus clientes, los especialistas en planificación estratégica de HOROS utilizan el Método Integrado de Planificación Estratégica. A partir del análisis situacional permite por medio de la interacción y técnica de visualización aplicar las siguientes herramientas:

Mapa Estratégico (SM-StrategyMap): comunica los objetivos estratégicos en un mapa detallado y comprensible.

BSC (BalancedScorecard): representa los parámetros de medición y los valores a ser alcanzados para cada uno de los objetivos establecidos en el SM.

Proyecto es un conjunto de actividades temporales (tienen inicio y fin definidos en el tiempo, planificación y recurso establecidos) realizadas en grupo, destinadas a producir un producto, servicio o resultado único.

Una vez elaborados, los proyectos deben ser gestionados de manera especializada para presentar los resultados, el aprendizaje y la integración necesaria para la organización a tiempo y dentro del presupuesto, esto ayuda a la organización a obtener un mejor rendimiento.

Para ello, HOROS, a través de su equipo de expertos en Gestión de Proyectos ofrece servicios en tres áreas de acción:

  1. Planificación, ejecución y seguimiento del proyecto;
  2. La aplicación de metodologías de gestión de proyectos;
  3. Formación de los equipos en las mejores prácticas para la gestión de proyectos.

En un mercado cada vez más competitivo, la internacionalización de las empresas es una realidad y muchas veces una cuestión de sobrevivencia para las organizaciones.

Para ello el equipo de especialistas de Internacionalización de Negocios de HOROS cuenta con profesionales capacitados para diseñar el proceso de internacionalización e preparar su empresa de acorde a los estándares de las empresas mundiales.

La consolidación de un “mercado sin fronteras” que induce a la expansión de inversiones, de padrón de consumo y a la aproximación entre los pueblos, crea un ambiente propicio para nuevas oportunidades de negocios.

Para que las empresas disfruten de esta realidad necesitan estar atentas y prepararse para vencer las fuerzas restrictivas y potencializar las fuerzas propulsoras que desafían su competitividad.

Para ello el equipo de especialistas en Internacionalización de Negocios de HOROS, posee profesionales capacitados para diseñar estrategias para el desarrollo de negocios internacionales de acorde a los preceptos de las empresas mundiales.

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